丘磐 《企业如何选育用留人》上课通知

• 作者:博学教育 　|                         发布:2011-9-13 11:17:29

• 《企业如何选育用留人》
  主讲人: 丘 磐
  ●上课时间： 2011年9月18日 (周日09:30-12:30；14:30-17:30)
  ●上课地点：广东省四大名园之一可园博物馆新馆报告厅(东莞市岭南美术馆旁)

   广东金融学院工商管理系在职教授、研究员
   清华大学卓越总裁班授课教授
   培训在线名师团高级讲师
   中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授
   华南理工大学工商管理学院研修班课程教授
   中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授
   北京美国美联大学企业管理博士班授课教师
   信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师
   澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授
   广州市番禺区政府科技顾问
   广东省科技讲师团成员
   中国科学学与科技管理研究会全国理事
                
   课程精要：
  一、企业招人
   1 企业目前亟需什么人才？
   A 好项目的持有人  B职业的经理人  C营销高手  D资本运作人才  E公共关系人才      
  二、企业用人
   1 企业应启用什么样的人做管理者？  2 情商的真谛是什么？  3 素质冰山模型？
   5 管理者的角色？  6 企业的用人原则  7 管理者的德与绩 
   8 承诺的来源--成本、质量、时间     案例：寓言故事—什么的威力---
   ---企业团队角色--强烈企图、重视回报、结果--善辨鼓动、理念坚定、感染超强--
   团结友善、持之以恒、忍耐坚韧--遵守规矩、精准拿捏、重视专业--适应环境、协调配合、
   团体润滑--团队领导与成员绩效的关系
  企业育人
    1企业文化---统一员工的价值观       2组织的价值观与员工的价值观 
    3员工日常行为运作平台的建立        4团队与荣誉感   5组织文化之总结 
    6企业育人的三个重大问题--一是学习型组织；二是核心员工培育；三是职业阶梯
    7企业的硬件条件--薪酬的足够与忠诚度   8马太效应：放之四海而皆准   9员工激励及其实践
   －数据证明：人们喜欢把自己当成胜利者   10领导者常用的三种激励法--恐惧、诱因、人性激励法？
       恐惧激励法遵循的5个原则--
  A事先告知原则  B即时惩戒原则  C公正公平原则  D顾及颜面原则  E适可而止原则
   人性激励法的5个法宝--
    A信任他们     B尊重他们     C关怀他们     D赞赏他们     E肯定他们
        激励的三种方法应当这样用--丰富的“人性激励”；足够的“金钱激励”；最少的“恐惧激励”
  四、职业锚测评问卷
  五、营销部门销售能力测试问卷

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