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作者:博学教育
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发布:2011-6-15 9:56:32主讲人：金井露
●上课时间:2010年6月18/19日(周六、日) 上午09:00（签到）～12:30;下午14:30～17:30
●上课地点:广东省四大名园之一可园博物馆新馆报告厅（东莞市岭南美术馆旁）
导 师 简 介
金井露教授，现任华为集团高级项目管理顾问、美国美联大学博士 学位班《高级项目管理》课程教授、中山大学《企业创新与项目管理》课程教授、华南理工大学《国学智慧与现代管理》课程教授。从事企业管理实践和培训20多年来，独创出适合企业管理人员的三个1/3 ”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练………
课程精要：
学习目的：提高您在项目经营管理方面的核心能力
一、项目管理的核心思想方法 二、怎样成功的策划一个项目 三、怎样制定切可行的计划
四、怎样组织领导好项目执行
4.1 项目执行过程的“黄金律”与资源的关系？五大要素？执行力？
4.2 怎样识别和任用项目经理——为将五德
【始计第一】将者，智、信、仁、勇、严也。
视频案例：孔明论将帅之道；诸葛亮换兵守陈仓
李嘉诚：信誉是人的第二生命，是企业最大的无形资产！
4.3 怎样做好项目的组织设计——识别白、骨、精
案例：诸葛亮的七条识人之道? 巴甫洛夫:心理学是领导者的必修课；
百年老店青岛啤酒的“3R”识人、用人法则
4.4 怎样做好项目的分工协作——分工——沟通——协作
团队核心成员设计时的“三个互补”是什么？
案例：巴西足球教练斯科拉里带领他的团队多次征战世界杯夺冠。打破了“世界杯成为欧洲杯”的神化。成功秘诀？
课后将讨论：怎样成功的执行一个项目？
五、怎样做好项目控制和收尾
5.1 怎样做好项目范围控制（1）怎样用“关键路径法”控制工期
5.2 怎样做好项目时间控制（2）怎样“快速跟进法”压缩工期？
5.3 怎样做好项目成本控制
讨论：企业低成本运营的主要潜力在哪里？讨论：企业低成本运营的主要潜力在哪里？
五大节流措施怎样做？
5.4 怎样做好项目质量控制--质量控制的7种工具 5.5 怎样做好项目圆满收尾
六、分组训练与点评：请认真组织项目团队
讨论题：您怎样策划人员分流？—您怎样降低设施成本？—您怎样降低采购、物流成本？—您怎样降低设备、能耗成本？—您怎样降低管理成本？
沙盘模拟训练题：您参加本次培训的收获之一
总 结：企业经营与项目管理的核心思路流程
复杂问题简单化－简单问题流程化－流程问题再优化…………
教学联系电话：0769-22320688/18929101910 刘燕
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电话:0769-23399819 13428406009
传真:0769-23160001
联系人：李睦芳老师
博学邮箱:eduboxue@163.com
地址：东莞市莞太大道金马大厦2楼
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
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