参观了松下、夏普、三洋、丰田及雅马哈五家日本知名企业后，感到他们如下几方面是相当出色的，也是值得我们学习的。1．危机意识强，时刻能居安思危并贯穿于经营之中。2．注重持续创新，不断加强新产品新技术的研发，使企业有发展后劲。3．注意不断调动一线员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工提出合理化建议，促使各方面工作的不断改进。4．强化成本管理，千方百计节省成本，尽力做到零库存。5．员工富于团队精神，战斗力强。6．注重从企业内部培养及提拔骨干。

                        ——东莞亚洲制药有限公司董事长  梁峰

温舟教授带队，游学日本，行程一周，我们从展厅到车间，从分厂到总部，一边学习、一边讨论，教授及时精彩的点评，通过这种多角度、全方位的考察活动， 对于日本人和日本企业这种做事的认真、历史的挖掘、品牌的打造、执行力的到位以及抱团打天下的团队精神真是令人震撼。这种震撼只有亲眼所见才能体会得到。7天的访问活动，时间虽然短暂、安排虽然紧张，但由于定位准确、推进有力，尽管旅途辛苦，但气氛异常活跃，同学们既学到知识，发展友谊，也探讨合作，开拓视野，这种流动课堂的培训学习对企业高层管理能力的提高帮助很大               ——广东水利水电第三工程局 副局长  赵丕彪

樱花时节，东渡日本，感悟日本人民在四面楚歌中的民族求生欲望，利用它国之精华，不屈不挠，产生丰田、松下、夏普、雅马哈等国际大型企业，而我国却没有一个真正算得上五百强的企业，值得深思。日本人讲礼节，讲卫生，重视环境保护。全民素质比我国要高出很多。参观雅马哈，影响相当深刻，乐器的制造，并不是很高技术，却在全球占有很大的比率。究其原因，一是用办学的方式让人们能够想到雅马哈的经营之道，二是带领雅马哈人追求更加卓越的商业艺术。

　                        ——惠州市中仁集团 董事长   廖春强

1. 我参观了几家日本顶尖企业感悟很深。日本企业经过几十年不断革命，现已达到顶尖水平。

2. 新陈代谢的团队，造就非常强劲的管理队伍。

3. 一部汽车有3万多个零部件，同一时间整合到流水线上，而流水线上都是不同的车型和颜色，汽车流到每个所需加工的部件位置时，配件不错位供给车装配的汽车使用，它的流程系统和生产计划的确很厉害。

4. 零库存，节约了大量的资金流。

5. 生产布局科学而有效。给管理人员带来高质量高效率的管理空间，也给一线的员工带来舒适的生产环境。

6. 从研发新产品到投入批量生产，这样大规模大流量的生产企业，新产品上线转换、生产周期如此的快速，值得我深思。——深圳美华美木业有限公司  董事长  陈枝华

1. 考察日本之行，给我们带来了极大的震撼和深思，特别是目前国内民营企业正处于发展阶段，吸收本次考察时所见所闻所感，很多方面具有实际操作和借鉴意义的重大作用。特别是产业流程化的专业操作管理。日本，的确是我们非常珍贵的镜子，它在很多方面让我们清楚地看到自身的不足，更让我们奋勇直追！

2. 以人为本。在丰田汽车的作业车间，每工作两个小时就有十分钟的中场休息调整时间，员工也可以吸烟，这样宽松的工作环境直接提升了工作效率。多年来，员工们提出了近60万条富有改善作业流程和提高工作效率的建议，不断精益求精，使得丰田企业基业常青！

3. 日本企业在发展的过程中，每时每刻都很注重技术创新，从模仿到快速超越，到难以被人模仿的惊人历程。同时，他们更有一种共同的特征——居安思危的危机思想准备和系统性规划。

4. 团队合作。据有很强的抱团精神的日本人，永远把集体的利益放在第一位。同时，每个人努力工作的目的是为了实现个人和集体的抱负而辛勤的劳作及付出。这种团队合作精神，进一步确保企业凝聚力的永固。

5. 低成本，零库存。这种产业竞争的有效手段，导致了明显的竞争优势与丰厚的利润，更加赋予企业更强更打的持续性活力。

6. 看板与目标管理。这样充分有效的管理手段，让日本的企业更大节省了成本，提高了工作效益，进一步形成和保持企业本身的优势地位，这种战略管理也是日本企业发展的核心能力之一。——中山市天诚房地产公司  董事长 邱传龙

1.日本企业的精益生产，精益求精，一丝不苟。工作的严谨态度让人印象深刻。

2.日本企业，如丰田汽车的准时生产、零库存、物流成本的严格控制，提升了产品的竞争力。

3.日本企业的总体物流成本占总成本的7%左右，远远低于中国的10—20%，也低于美国的 物流成本。

——珠海民航快递公司  总经理 王如海

这次赴日本著名企业：丰田、夏普、松下、三洋、雅马哈学习考察使得我得到了如下的感悟——日本不论在企业、经营领域、社会整体文化（包括企业文化）都居世界前位，感悟如下：

1. 日本数百年都处于地震带，矿产资源少，能源不足，土地利用率低的条件限制，他们被迫走出一条有力的生存之道。日本虽不是一个多民族的国家，但却是一个民族精神非常强的国家。非常懂得树立自己的标杆精神，如“日本天皇”。而且近百年来无内战，也没有推翻“天皇”制度。在这样的因素下，出现了一个强大的全国性的团队精神和强大的团队执行力！

2. 日本企业家有一种顽强的民族拼搏精神，具备长远的战略目标，将企业定位为面向世界！例如：丰田公司、松下公司。

3. 日本企业家对人才非常重视：从小学开始培养冠军行业人才。如丰田公司、雅马哈公司。

4. 日本企业目标清楚，非常专注，非常懂得使用“孙子兵法”上的策略。

5. 日本企业敢于超越自我，追求领先，企业流程化。

6. 日本企业对员工实行人性化管理制度，让员工做企业的参谋！对于提出合理化建议的员工给予物质和精神奖励。

7. 结合自身实际：1.给自己的企业设定长远目标；2.提高企业流程化；3.重视员工的建议，将其编入日常工作程序。

——顺德蓝田实业有限公司  总经理 冯伯安